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拣货提效
痛点
1、拣货流程混乱或安排不合理,分拣人员操作不规范,导致拣货耗时长效率低。
2、企业缺少科学分拣效率考核体系,员工分拣效率低下导致货物交货时间无保障,客户满意度降低。
3、分拣人员多为临时/短期员工,分拣效率低且出错率高,但由于前序任务职责划分不明确,难以确定低效或错误根因。
解决方案
1、通过一致性检查,逐步规范分拣标准作业流程,提高拣货效率的同时降低错误风险。
2、设立流程指标监测体系,标准化商品取货/挑拣/称重等作业时间,优化拣货人员管理以提高拣货效率。
3、通过真实数据还原拣货流程,下钻分拣流程中的各个节点,精准定位耗时最高节点或出错率最高人员,从而进行针对性调整,提升整体运输效率。
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痛点


1、财务作业跨系统,信息独立不互通。
2、线下手工断点多,难以建立起全流程视角以分析运营效率。
3、作业标准流程与制度依赖主观经验,由人工总结编写,耗时长且效率低。

 

解决方案


1、以单系统单流程作为大流程,拼接端到端全流程,多点成线全面审视,准确挖掘效率瓶颈与根因,并持续监测改进结果。

(效率瓶颈分析与根因识别)

 

2、基于历史真实流程数据,通过内置流程图算法一键获取最高频流程路径,快速总结作业标准流程。

(标准路径分析)